ZT: 雷军评估创业项目的十大标准

雷军:各位来宾,大家下午好。刚才John Dean先生讲了“这是最坏的时代,也是最好的时代”,但是对于每一个创业者来说,怎么能够把最坏的时代变成最好的时代呢?刚才熊晓鸽先生也讲,他们从海 外的投资者里面募集了大量的资金,听上去很美妙,但是IDG的钱怎么变成我们创业者口袋里面的钱,这是一个大问题。听起来有点像空中楼阁,昨天晚餐的时 候,我有幸跟熊晓鸽先生聊了一下,我说早在1995年我就认识了IDG,我就从IDG知道什么叫VC,我认识的第一个风险投资家就是周群(音),但是十多 年来仅仅做了一点小生意,由此可见,想从他们的口袋里面拿钱是多么的不容易。所以,风险投资所做的生意就好象高考,你不知道考试标准,你也不知道考题,然 后你就蒙着到他的办公室讲一个小时,他说你回去吧。

所以我一直在做一个工作,就是当年我创业的时候,一家一家VC跑的时候,他们考试的标准到底是什么?怎么能够从他们手上拿到钱?我觉得拿钱有个 技巧,有很多谈判的方式,这也是我们创业邦很重要的。创业邦真正重要的在于普及风险投资的游戏规则,懂得这个游戏规则以后,你知道怎么用规则做事情,你就 很容易拿到钱,很容易发展,包括怎么能够修正自己的创业思路。

很多人创业的时候就稀里糊涂的,就是我想成为谁谁谁,我想怎么怎么着,我有梦想就闷头去干,风险投资强调高效率,或者有效率的创业,其实有很多 方法,今天在这里,我的题目叫评估创业项目的十大标准,讲这十大标准有点心虚,因为我知道在座有不少的投资人,我做投资的时间很短、投资项目也不多,投的 钱也不多,在这里谈投资是不是有一点无知者无畏,但是我还是想谈出来,因为只有谈出来才能得到更明确的标准,让每个创业者在走进IDG大门的时候,知道我 有几成的可能拿到钱。当然IDG只是一个例子。

第一,很多人都说,这个团队一出来怎么就拿了100万美金、200万美金甚至1000万美金,很多人很好奇,为什么我拿不到钱。所以我们第一个 大问题:是投人还是投团队?我相信每一个风险投资家都会告诉你,投资就是投人,或者是人和项目两者都要有,但是总会遇到两种情况:第一种情况是,人非常 好,项目也不错,但是不够好,投还是不投?第二种情况,项目非常非常好、人不错,但是不够强。怎么办?遇到这两种情况的时候怎么办?人好、项目好,肯定 好,人不好、项目也不好,肯定不好,但是遇到中间两种情况怎么办呢?

在过去的一年多里我做了研究,我知道大部分,或者绝大部分,或者99%的风险投资家都会选投项目。为什么?因为每个人跟我交流的时候,我们投 人,但是事实上当一个人非常好的时候,项目不够好的时候,他不会投资,但是项目非常好,人不够好的时候,很多VC都选择投资。这是我很纳闷的第一个问题, 我思考了很长很长时间,我过去的实践也充分地证明,投人是在中国最容易成功的方式,比投项目可靠。

我举几个小例子,第一个例子,陈年(音)是2005年4月份从卓越,一次完了以后他就开始创业,这是他的第一轮创业,去年7月份,要做凡客的时候,我说我还会继续支持你,我相信你一定会成功。所以毫无疑问,我投资的是陈年(音)这个人。

第二个例子,去年年初我投了UCWEB,UCWEB有一个很重要的人叫俞永福,早在俞永福还在联想投资做副总裁的时候,我就跟永福说,如果哪谈 你要创业,我愿意支持你。前年年底,他拿着UCWEB这个项目的时候找到我,我当时毫不犹豫的就同意了,当然UCWEB这个项目也不错。还有商务通的,我 连他要做什么都不知道,我就给了他,都不完全清楚的前提下,我就选择了投资,一年、两年后,他们在今天的创业项目里面都是非常成功的,这就是我的实践。

我就开始琢磨,大家为什么选项目不选人呢?不是这么绝对,就是不够好的时候,要倾向于项目呢?其实非常简单的一点是要明白VC的游戏规则,因为 VC拿的是别人的钱,五年也好、七年也好、十年也好,他是一定要退出的,假如你的投资人、假如这个方向不够好,浪费时间,一浪费就是两年三年的时间。还有 一点原因也是我跟很多风险投资家沟通,我说美国有经验的高素质的人才很多,换个CEO相对容易,咱们在中国,创业公司里面,换掉创业者,成功的案子不是很 多。这是我们一个现实,所以在我们今天中国的创业环境里面,一个优秀的创业者是最稀缺的资源。

第二个问题,怎么样找到优秀的创业者?或者谁是优秀的创业者?这里面就涉及到一个对人的题目,谈到对人,我听说会看相的话很好,你在我面前做几 分钟,浓眉大眼这个就好。但是,反正我没学过看相,我只是听说看相很好,坐在你面前,五分钟就知道你是什么性格、什么个性,包括看血型、星座都可以。但是 我不会,我试图用一种理性的方式搞清楚怎么样是诚信,我觉得投资的前提是诚信。前一段时间我写了一篇文章,评估项目的十大规则、十大标准,说你怎么没说诚 信?说诚信是前提,我说十大标准,第一条叫诚信的话,这好象有点欺负人,我说你看看在后面的要求下改成了前提叫诚信,但是大家想一想,天使投资人对诚信的 要求远高于机构,非常简单,我投100、200万人民币,如果请中介机构的话,请律师、请财务公司,一、两百万就打水漂了,在这样的前提下要给你200 万,要有多高的信誉,你说蒙我就蒙我,很容易。所以天使投资人对诚信的要求很高。

怎么达到这种诚信呢?如果是你长期认识的朋友会非常容易判断一个从来没有见过面的人怎么判断诚信?我觉得从几个方面着手,第一个的话是他的世界 观,他对商业道德的理解,对很多事情的观点,更为重要的是,我提一个小要求,我说你能不能找一个朋友推荐,如果你真的想搞投资的话,我相信你一定有本事认 识我的一个好朋友。我们今天回来想一想,UCWEB这个项目,就是多玩的创业者推荐的,不少的有投资的企业家,我觉得这个项目不错才敢投,所以好朋友推荐 的成功率是最高的,盲目的要晓鸽的电话、名片,基本没用。能不能找熊晓鸽哪个好朋友推荐,这个成功概率高达50%。

有了诚信是不是真的就可以了呢?有了诚信还远远不够,我是字斟句酌写了六条,我这篇文章发表在我的博客里面,有人看过吗?太遗憾了,我一点影响力都没有。

这十条标准有六条讲人,四条讲项目,六条标准是什么:第一,叫对市场高度敏感,对用户有穿透力的洞察能力。第二,自成高远、并且脚踏实地。第 三,最好是两、三个性格能力互补的人一起创业。第四,互联网项目一定要有技术过硬、人才队伍的技术高手一起来。第五,要在第一成本的前提下实现快速增长。 第六,见地漂亮的人优先。

很多人问这六条都能达到吗?这六条说起来很容易,第一条对市场敏感,对客户有洞察力,第二条自成高远,并且脚踏实地。第三,两三个人一起创业容 易成功,第四要有技术高手,第五,要有低成本下的快速增长的能力,第六,要有成功的记录和经验。第一条是对用户、对市场的洞察力,洞察力怎么评估?我跟大 家讲多一点,有两个人跑到非洲去,一个回来说,非洲人全都不穿鞋子,没有市场,另外一个人回来说,非洲人全都没有鞋子,市场太大了。这就是洞察力,观点不 一样。

在讲洞察力的时候,我有一点想法,我很反感脑白金的广告,但是作为一个商业人士,我不得不对史玉柱的洞察力非常佩服。他怎么定位为脑白金这个市 场呢?他到武汉跟一些老头老太太聊天,问需不需要保健品?老头老太太说需要。所以他就把脑白金成功地定位为送礼,这史玉柱做的很出色,我自己也跟他讲讲我 自己的体会,我是92年1月份加入金山,96年我们金山差点关门,我们当时招呼了一大批技术高手,我觉得做的挺好,就是卖不出去。然后我干了一件事情,我 在店面站了90天,从早上9点站到下午6点关门,我就是想知道用户到底喜欢什么,为什么用户不喜欢我们的产品?我至少跟几千个用户面对面的沟通,聊来聊 去,我才一步一步的找到了一些感觉。所以从97年金山第二轮创业,我们做了词霸、毒霸、网络游戏,包括我们创办的卓越网。这里想跟大家说的是去跟用户交 流,去用用户的心态了解这个东西,理解了就一定能够做到事情。这是洞察力。

第二,谈人要谈低成本,低成本下的快速增长。如果你要花很多钱去增长的话,为什么给创业者,很多人跟我讲,他的成本已经很低了,我认为创业公司 在没有实行持续营业的前提下,就一定要具备不花钱、少花钱,能办成事,还得把事办得漂亮。两、三年前我见到了一个团队,这是技术高手,八个人,要创业,我 说别创业了,经济危机,搞什么创业,舒舒服服把经济危机渡过。他说我们一定要干,我就问了一个问题,负责我不投资,你们还干吗?打算怎么干?他们说我们已 经下定决心了,就是拿到一分钱的投资我们也准备自己干。我就问了一个问题,我说你们八个技术高手做互联网创业要买电脑、要租办公室,要买带宽服务器,要推 广,这八个公子爷工资不低,你们打算拿多少钱创业?他说我们凑了点钱,足够干一年,在北京八个技术高手创业干一年需要多少钱?有人知道吗?最低理论上我的 概念是80万人民币,他们凑了多少钱?他们说对不起我们买了房子买了车,没攒多少钱,凑了20万人民币,我们计划干一年,谁有本事八个人20万元干一年, 我说你们怎么干?他们说我在通县租了一套两层楼的复式,1200块钱人民币,为什么要租在北京的办公室?第二,我们雇了一个保姆,给我们做饭,一个月连保 姆的钱一共3000块钱,还有一个月打车电费、水费,一年6万人民币搞定,我说工资呢?大家不发工资,我们创业。剩下的服务器带宽跟朋友借的说剩下的钱买 电脑足够。就这么一个团队,我当时一瞬间深深地被他们这种勇气、这种决心、这种自信心所打动。我相信一、两年后,他们一定会成为创业家的十大成功项目,这 个公司的名字,我先保密。

这就叫可以逼着你的投资人,不管做什么,这就是我提的六大标准,如果你真的具备,我相信我可以帮助你去说服IDG,虽然我也没有熊晓鸽的电话。

第三,怎么评估项目呢?光有人把他们带到IDG,IDG不给钱,(IDG是整个市场里面不多的愿意给人掏钱的人),因为他们跟我一起一样投了陈年(音)两次,陈年第一次创业我们投资了,第二次创业我们又投资了,这一点我非常感谢IDG。

回过头来,怎么看项目呢?为什么评估项目,因为很难一个人好到让大家闭着眼睛投资。这就得评估项目,我觉得评估项目讲四条:第一条,做最肥的市 场,选择自己能做的最大的市场。第二条,选择正确的时间点。第三条专注专注再专注。第四条是业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直领域里面做到数一数 二。我用一句话来总结:在对的时间只做一件对的事情并且要做到数一数二。如果你的项目具备这四点的话,你一定可以从任何一个VC那里拿到钱。

我解释一下我为什么讲四条?这些年里面我一直在反思,很多人花了很多精力在谈执行,还一个比执行更重要的是战略,战略我把它总结成在对的时候做 对的事情,对的时间点很重要,我们今天往前走十年,联众创业,假如十年前联众创业不做棋牌游戏,做网络游戏,多壮观,它可能比盛大还成功,但是实际不可 能,因为1998年做网络游戏太早了。2001年盛大做网络游戏的时候是最好的时间点,这时候网吧普及了、带宽普及了,上网便宜了。我们金山1995年就 开始做游戏了,从战略上肯定是对的事情,但是时间点不对,做的早,很容易“挂”。所以对的时间点是整个战略里面评估最难的事情。

第二,要选择最大的市场,很多创业者老是考虑我自己喜欢做什么,我愿意做什么,而不是考虑市场需要什么,什么叫最大的市场?我讲一个我切身的体 会,96年、97年金山开始第二轮创业的时候,我在做词霸还是做毒霸这两个产品里面,犹豫了半分钟我就决定先做词霸,假如做毒霸的话,我想今天的老大可能 不是瑞星,瑞星的第二轮创业是98年开始,第一轮创业我们占到市场的百分之90几,等我们把词霸做完再做毒霸的时候已经到了2000年底,那时候瑞星做的 非常成功了。假如我们换一个角度想一下,我们先做毒霸呢?毒霸的市场规模是词霸的市场规模的十倍以上,几十倍,回到1996年我犯的最大的错误,或者不叫 错误,当时我不懂得这个,是做自己能做的最大的市场,而不是觉得哪些事情简单、哪些事情容易做。这是第二。

第三,谈专注。专注这件事情很不容易做到,我几乎很少看到某一个创业团队很专注地只做一件事情,创业者是一些什么人呢?有热情、有能力、有想 法,一定会东一个想法、西一个想法,觉得左也挣钱、右也挣钱,觉得做左不行、右也行,总有很多的权衡。这说明他没有找到某一件事情让他放弃其他所有机会全 力以赴。为什么要专注呢?创业要专注,专注是创业公司创新和颠覆的最重要的起点,如果东也做、西也做,四处分兵,你就没有丝毫的市场,聚焦在某一件事情上 是快速成长的核心。为什么要定位在一个领域?单点突破?就是要共同专注,不专注意味着你的速度不可能快。

最后一条,数一数二,数一数二我就不说了,第一名的公司值一百块钱,第二名的公司最多值五十块,第三名以后的公司基本上不值钱,所以要想创业成 功,一定要做到数一数二,在任何一个领域里面。讲了这么高的标准,不知道大家记住没有,没有记住的话,登陆www.leijun.com,可以再次看看我 四条讲的对不对,不对的话也请大家指正。

最后,这十大标准真的重要吗?创业真的需要十大标准呢?我的答案是:不需要。因为创业者只要有梦想、有坚持就一定能成功。任何一个大的企业家都 是从小事做起,李嘉诚同志是卖塑料花的。那四条标准只用来想从VC口袋里面拿钱,想通过VC快速成长的创业者,不适用广大的真正的创业者,所以那十大标准 只供大家吃完饭没事干的时候消遣消遣,谢谢大家。

ZT - HP大中华区前总裁孙振耀退休后九大感言

一、关于工作与生活

我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外 企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员 工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往 并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当 这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精 明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?

从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还 比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子, 终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以, 看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。

从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水, 这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只 有一次机会。要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意 义。刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k- 10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。

我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?

职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实 力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。然后是复赛,能 参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍 精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光……

看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人 骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再学习 了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒 的斗牛,虽然猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,大约已经是一 位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。

最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测 而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和 时间。世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变 得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁 就赢得了决赛。

二、 根源

你工作快乐么?你的工作好么?

有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到 应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作 是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么?你每天开心么?

天涯上愤怒的人很多,你有没有想过,你为什么不快乐?你为什么愤怒?

其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道要什么,所以你不知道去追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。

我总觉得,职业生涯首先要关注的是自己,自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题,唯一的 想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水,我知道所有人对于薪水的渴望,可是,你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对于工作 和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就好好想清楚。饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急,越是觉得自己需要一份工作,越饥不择食,越想不清 楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴,越渴越喝,陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时, 只能到天涯上来发泄一把,在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力,我也是,有生存压力就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动 力,而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择,这就是世道,你喜欢也罢不喜欢也罢。

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事 情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的 事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事情,找工作是紧急的事情,如果不想好,就会常常要找工作。往往紧急的 事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力,大多数人做事情都是以压力为导向的,压力之下,总觉得非要先做紧急的 事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。(很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦,也是因为工作中没有做好重要的事情。)那些说自己活在水深火 热为了生存顾不上那么多的朋友,今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情,是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考,那么或许 将来要继续承受痛苦找工作的结果。

我始终觉得我要说的话题,沉重了点,需要很多思考,远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味,但是,天下没有轻松的成功,成功,要付代价。请先忘记一切的生存压力,想想这辈子你最想要的是什么?所以,最要紧的事情,先想好自己想要什么。

三、什么是好工作

当初微软有个唐骏,很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯,我在清华bbs里发的 帖子被这些学子们所不屑,那个时候学生们只想出国或者去外企,不过如今看来,我还是对的,唐骏去了盛大,陈天桥创立的盛大,一家民营公司。一个高学历的海 归在500强的公司里拿高薪水,这大约是很多年轻人的梦想,问题是,每年毕业的大学生都在做这个梦,好的职位却只有500个。

人都是要面子的,也是喜欢攀比的,即使在工作上也喜欢攀比,不管那是不是自己想要的。大家认 为外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他们在比较好的写字楼,这是你想要的么?他们出差住比较好的酒店,这是你想要的么?别人会羡慕一份外企公司的工 作,这是你想要的么?那一切都是给别人看的,你干吗要活得那么辛苦给别人看?另一方面,他们薪水福利一般,并没有特别了不起,他们的晋升机会比较少,很难 做到很高阶的主管,他们虽然厌恶常常加班,却不敢不加班,因为”你不干有得是人干”,大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你,而这些人又往往有些 莫名其妙的优越感。你想清楚了么?500强一定好么?找工作究竟是考虑你想要什么,还是考虑别人想看什么?

我的大学同学们大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了,还有人最近到国外去了。出国真的有那 么好么?我的大学同学们,大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着,至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么?我有几 个表亲也去了国外了,他们的父母独自在国内,没有人照顾,有好几次人在家里昏倒都没人知道,出国,真的这么光彩么?就像有人说的”很多事情就像看A片,看 的人觉得很爽,做的人未必。”

人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?

对于自己想要什么,自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所 影响,亲戚的意见,朋友的意见,同事的意见……问题是,你究竟是要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外 篇,只有你自己对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。自己做的决定,至少到最后,自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说,所做的决定没有 大的对错,无论怎么样的选择,都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校,没有入现在这个行业,这辈子就过不下去了?就会很失败?不见得。

我想,好工作,应该是适合你的工作,具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的工作,你或许 应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工 作,也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永远也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西,你得到的,都是 你不想要的。

可能,最好的,已经在你的身边,只是,你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西,而忽视了那些已经得到的东西。

四、普通人

我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同,中国的励志比较鼓励人立下大志愿,卧薪尝 胆,有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对普通人的困境,虽然结果也是成富成贵,但起点不一样,相对来说,我觉得后者在操作上 更现实,而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。

我们都是普通人,普通人的意思就是,概率这件事是很准的。因此,我们不会买彩票中500万,我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,我们不会坐飞机掉下来,我们当中很少的人会创业成功,我们之中有30%的人会离婚,我们之中大部分人会活过65岁……

所以请你在想自己要什么的时候,要得”现实”一点,你说我想要做李嘉诚,抱歉,我帮不上你。 成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人,是靠命的,看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们,即使你成为了他们,也绝对不是我这篇文章的功劳。”王侯将相宁有种乎” 但真正当皇帝的只有一个人,王侯将相,人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多数普通人来说,反而比较容易灰心沮丧,很容易就放弃 了。

回过头来说,李嘉诚比你有钱大致50万倍,他比你更快乐么?或许。有没有比你快乐50万倍, 一定没有。他比你最多也就快乐一两倍,甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛,比谁要得更多更高,比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚 这个目标很宏大,但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐,而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音,寻找真正能够使你获得快乐的 东西,那才是你想要的东西。

你想要的东西,或者我们把它称之为目标,目标其实并没有高低之分,你不需要因为自己的目标没 有别人远大而不好意思,达到自己的目标其实就是成功,成功有大有小,快乐却是一样的。我们追逐成功,其实追逐的是成功带来的快乐,而非成功本身。职业生涯 的道路上,我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛,忘记了追求的究竟是什么,忘记了是什么能使我们更快乐。

社会上一夜暴富的新闻很多,这些消息,总会在我们的心里面掀起很多涟漪,涟漪多了就变成惊涛 骇浪,心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船,并不会使得你也一夜暴富。”只见贼吃肉,不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气,又缺乏当贼的狠 辣绝决,虽然羡慕吃肉,却更害怕挨揍,偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住,或者心思活动,或者大感不公,真要叫去做贼,却也不敢。

我还是过普通人的日子,要普通人的快乐,至少,晚上睡得着觉。

五、跳槽与积累

首先要说明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,天涯上或许会有人觉得你很 有个性而叫好,煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板,当你很酷地挖苦了一番招聘的HR,账单还是要照付,只 是你赚钱的时间更少了,除了你自己,没人受损失。

我并不反对跳槽,但跳槽决不是解决问题的办法,而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可 言,而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作,很多找工作的网站常常给人出些馊主意,要知道他们是盈利性企业,当然要从自身盈利的角度来考虑,大家越是 频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆,所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是”薪情快报”又 是”赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心,你跳了槽是否解决问题,是否更加开心,那个,他们管不着。

要跳槽肯定是有问题,一般来说问题发生了,躲是躲不开的,很多人跳槽是因为这样或者那样的不 开心,如果这种不开心,在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的 公司也没有那么好。就像围城里说的,”城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环 境你都不知道会碰到什么问题,与其如此,不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候,或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决, 事实上,那只是”你觉得”。

人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的,而不是象脉冲波一样 每每回到起点,我见过不少面试者,30多岁了,四五份工作经历,每次多则3年,少则1年,30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起,拿基本初级的薪 水,和20多岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦么?这种日子好过么?

我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业,基本上,35岁以前我们的生存资本靠打拼,35 岁以生存的资本靠的就是积累,这种积累包括人际关系,经验,人脉,口碑……如果常常更换行业,代表几年的积累付之东流,一切从头开始,如果换了两次行 业,35岁的时候大概只有5年以下的积累,而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累,谁会占优势?工作到2-3年的时候,很多人觉得工作不顺利,好像 到了一个瓶颈,心情烦闷,就想辞职,乃至换一个行业,觉得这样所有一切烦恼都可以抛开,会好很多。其实这样做只是让你从头开始,到了时候还是会发生和原来 行业一样的困难,熬过去就向上跨了一大步,要知道每个人都会经历这个过程,每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈,你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。 跑长跑的人会知道,开始的时候很轻松,但是很快会有第一次的难受,但过了这一段又能跑很长一段,接下来会碰到第二次的难受,坚持过了以后又能跑一段,如此 往复,难受一次比一次厉害,直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了,一些人能坚持到第二次,第三次虽然大家都坚持不住了,可是跑到这里的人也没几 个了,这点资本足够你安稳活这一辈子了。

一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复,有很多人会 觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了,觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚 刚开始,工作两三年的人,无论是客户关系,人脉,手下,和领导的关系,在业内的名气……还都是远远不够的,但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的,每个人都 觉得自己跟客户关系铁得要命,觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说,一定不是,这个时候,还是要拿出前两年的干劲来,稳扎稳打,积累才刚刚开 始。

你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板么?你知道他最大的 烦恼是什么吗?你足够了解你的手下么?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的 忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?

六、等待

这是个浮躁的人们最不喜欢的话题,本来不想说这个话题,因为会引起太多的争论,而我又无意和人争论这些,但是考虑到对于职业生涯的长久规划,这是一个躲避不了的话题,还是决定写一写,不爱看的请离开吧。

并不是每次穿红灯都会被汽车撞,并不是每个罪犯都会被抓到,并不是每个错误都会被惩罚,并不 是每个贪官都会被枪毙,并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的每一次坚持都会有人看到,并不是你每一点付出都能得到公正的回报,并不是你的每一个 善意都能被理解……这个,就是世道。好吧,世道不够好,可是,你有推翻世道的勇气么?如果没有,你有更好的解决办法么?有很多时候,人需要一点耐心,一点 信心。每个人总会轮到几次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的办法。

有很多时候我们需要等待,需要耐得住寂寞,等待属于你的那一刻。周润发等待过,刘德华等待 过,周星驰等待过,王菲等待过,张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人,你可曾看到当初他们的等待和耐心?你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊? 你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声?你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有?每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子,我几乎能想象得出 来他们借酒浇愁的样子,我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里,他们渴望成功,但却两手空空,一如现在的你。没有人保 证他们将来一定会成功,而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着”成功只是属于特权阶级的”,你觉得他们今天会怎样?

曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上,年纪比我大就一定要当我的领导 么?为什么有些烂人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱,而轮到我们的时候,什么事情都要正规化了?有一天我突然想,我还在 上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了,他们在社会上奋斗积累了十几二十年,我们新人来了,他们有的我都想要,我这不是在要公平,我这是在要抢劫。因为我要 得太急,因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人,没有钱,没有事业,却有蓬勃的欲望。

人总是会遇到挫折的,人总是会有低潮的,人总是会有不被人理解的时候的,人总是有要低声下气 的时候,这些时候恰恰是人生最关键的时候,因为大家都会碰到挫折,而大多数人过不了这个门槛,你能过,你就成功了。在这样的时刻,我们需要耐心等待,满怀 信心地去等待,相信,生活不会放弃你,机会总会来的。至少,你还年轻,你没有坐牢,没有生治不了的病,没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的 人,你还怕什么?路要一步步走,虽然到达终点的那一步很激动人心,但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的,但没有这些脚步,或者耐不住这些平凡枯燥,你终归是无 法迎来最后的那些激动人心。

逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不下去了,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心,让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。

在最绝望的时候,我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》,让自己重新鼓起勇气,因为,无论什么时候,我们总还是有希望。当所有的人离开的时候,我不失去希望, 我不放弃。每天下班坐在车里,我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外,我知道,我在静静等待,等待属于我的那一刻。

原贴里伊吉网友的话我很喜欢,抄录在这里:

每个人都希望,自己是独一无二的特殊者

含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件,当然最好轮到自己

红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗,最好留给祖辈父辈和别人

自然,不是每个吃过苦的人都会得到回报

但是,任何时代,每一个既得利益者身后,都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影

羡慕别人有个好爸爸,没什么不可以

问题是,你的下一代,会有一个好爸爸吗?

至于问到为什么不能有同样的赢面概率?我只能问:为什么物种竞争中,人和猴子不能有同样的赢面概率?

物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微,但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

七、入对行跟对人

在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地方,有 两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家, 不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外一个行业,往往完全不是那么回事情,”你想改变世界,还是想卖一辈子汽 水?”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话,结果这位在百事非常成功的约翰,到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好,也没有哪个 行业特别差,或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高,但是他们没说的是,那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那 么完美,只是外人看不见。

说实话,我自己都没有发大财,所以我的建议只是让人快乐工作的建议,不是如何发大财的建议, 我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系,看问题不能只看眼前。比如,从前年开始,国家开始整顿医疗行业,很多医药公司开不下 去,很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的,并非针对一家公司,大家的日子都不好过,这个时候跑掉是非常不划算的,大多数正 规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的,大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的,国家不可能永远捏着医药行业不放的,两三年以后光景总归 还会好起来的,那个时候别人都跑了而你没跑,那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了,问题是,再不行的行业,做得人少了也变成了好行 业,当大家都觉得不好的时候,往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好,金融行业门槛高不说,有多少人削尖脑袋要钻进去,竞争激励,进去以后还要时时提 防,一个疏忽,就被后来的人给挤掉了,压力巨大,又如何谈得上快乐?也就未必是”好”工作了。

太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段,但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交 所上市了,国美苏宁永乐其实是贸易型企业,也能上市,鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%,卖茶的一茶一座,卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行 业真的不重要,关键是怎么做。事情都是人做出来的,关键是人。

有一点是需要记住的,这个世界上,有史以来直到我们能够预见得到的未来,成功的人总是少数, 有钱的人总是少数,大多数人是一般的,普通的,不太成功的。因此,大多数人的做法和看法,往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不 见得好,大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题,大家越是热情高涨的时候,跌的日子越近。大多数人买房子的时候,房 价不会涨,而房价涨的差不多的时候,大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功,发了财,历史上不曾有过,将来也不会发生。有些东西即使一 时运气好得到了,还是会在别的时候别的地方失去的。

年轻人在职业生涯的刚开始,尤其要注意的是,要做对的事情,不要让自己今后几十年的人生总是 提心吊胆,更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司,以前很多人不理解,甚至自己的员工也不理解,不过如今,我们是同行中最大 的企业,客户乐意和我们打交道,尤其是在国家打击腐败的时候,每个人都知道我们做生意不给钱的名声,都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司,不是倒了,就 是跑了,要不就是每天睡不好觉,人还是要看长远一点。很多时候,看起来最近的路,其实是最远的路,看起来最远的路,其实是最近的路。

跟对人是说,入行后要跟个好领导好老师,刚进社会的人做事情往往没有经验,需要有人言传身教。对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。所谓”好”的标准,不是他让你少干活多拿钱,而是以下三个。

首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广 的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导 很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。

其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果这位领 导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这 么想,然后他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。

第三,领导敢于承担责任,如果出了问题就把责任往下推,有了功劳就往自己身上揽,这样的领导不跟也罢。选择领导,要选择关键时刻能抗得住的领导,能够为下属的错误买单的领导,因为这是他作为领导的责任。

有可能,你碰不到好领导,因为,中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导,因为他坐领导的位置, 所以他的话就比较有道理,这是传统观念官本位的误区,可能有大量的这种无知无能的领导,只是,这对于你其实是好事,如果将来有一天你要超过他,你希望他比 较聪明还是比较笨?相对来说这样的领导其实不难搞定,只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人,多和比自己强的人打交道,同样能找到好的老师,不要 和一群同样郁闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的 人打交道。

八、选择

我们每天做的最多的事情,其实是选择,因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。

我始终认为,在很大的范围内,我们究竟会成为一个什么样的人,决定权在我们自己,每天我们都 在做各种各样的选择,我可以不去写这篇文章,去别人的帖子拍拍砖头,也可以写下这些文字,帮助别人的同时也整理自己的思路,我可以多注意下格式让别人易于 阅读,也可以写成一堆,我可以就这样发上来,也可以在发以前再看几遍,你可以选择不刮胡子就去面试,也可以选择出门前照照镜子……每天,每一刻我们都在做 这样那样的决定,我们可以漫不经心,也可以多花些心思,成千上万的小选择累计起来,就决定了最终我们是个什么样的人。

从某种意义上来说我们的未来不是别人给的,是我们自己选择的,很多人会说我命苦啊,没得选择 阿,如果你认为”去微软还是去IBM”"上清华还是上北大”"当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话,的确你没有什么选择,大多数人都没有什么选择。但 每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些,是否对同事更耐心一些,是否把工作做得更细致一些,是否把情况了解得更清楚一些,是否把不清楚的问题再弄清楚 一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持,是否抛弃掉自己的那些负面的想法,是否原谅一个人的错误,是否相信我在这里写下的这些话,是否不要再犯同样 的错误……生活每天都在给你选择的机会,每天都在给你改变自己人生的机会,你可以选择赖在地上撒泼打滚,也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择 不是立杆见影的,需要累积,比如农民可以选择自己常常去浇地,也可以选择让老天去浇地,诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来,但常常浇水,大部分 苗终究会长出来的,如果你不浇,收成一定很糟糕。

每天生活都在给你机会,他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作,但实际上,他还是在给你 机会。我的家庭是一个普通的家庭,没有任何了不起的社会关系,我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆,那个小县城只有一条马路,他们那一代人其实比我们 更有理由抱怨,他们什么也没得到,年轻的时候文化大革命,书都没得读,支援边疆插队落户,等到老了,却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的 青年一样坐在那里抱怨生不逢时,怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后,国家恢复招研究生,他考回了原来的学校。研究生毕业,他被分配到了安徽一家小单位 里,又是3年以后,国家第一届招收博士生,他又考回了原来的学校,成为中国第一代博士,那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他,他也没有放弃生 活。10年的等待,他做了他自己的选择,他没有放弃,他没有破罐子破摔,所以时机到来的时候,他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人,就决定在你的 每个小小的选择之间。

你选择相信什么?你选择和谁交朋友?你选择做什么?你选择怎么做?……我们面临太多的选择, 而这些选择当中,意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多,比如选择做什么产品其实并不那么重要,而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重 要,而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧,大多数关于客观条件的选择并没有对错之分,要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了,他要 去微软也好,他要卖猪肉也好,他要创业也好,他要做游戏代练也好,只要不犯法,不害人,都没有什么关系,要紧的是,选择了以后,怎么把事情做好。

除了这些,你还可以选择时间和环境,比如,你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精 力的时候,也可以走一步看一步,等到了40岁再说,只是到了40多岁,那正是一辈子最脆弱的时候,上有老下有小,如果在那个时候碰上了职业危机,实在是一 件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦,好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长,也可以选择到野外磨砺,你可以 选择在办公室吹冷气的工作,也可以选择40度的酷热下,去见你的客户,只是,这一切最终会累积起来,引导你到你应得的未来。

我不敢说所有的事情你都有得选择,但是绝大部分事情你有选择,只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择,才会有比较好的未来。

九、选择职业

职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个 大类,有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老 板的,但实际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。这是有原因的,因 为销售就是一门跟人打交道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共同目标就是”让别人去做某件特定的事情。”而财 务则是从数字的层面了解生意的本质,从宏观上看待生意的本质,对于一个生意是否挣钱,是否可以正常运作有着最深刻的认识。

公司小的时候是销售主导公司,而公司大的时候是财务主导公司,销售的局限性在于只看人情不看 数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期,运营成本低,有订单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了,这个时 候订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。公司大了以后,一切都要规范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须 提高利润率,把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出 来,拿不出来就抛股票,这个时候就是数字压倒一切。

前两天听到有人说一句话觉得很有道理,开始的时候我们想”能做什么?”,等到公司做大了有规 模了,我们想”不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守,这也不行那也不行,错过很多机会。很多时候是因为,你还年轻,你想的是”能做什 么”,而作为公司领导要考虑的方面很多,他比较关心”不能做什么”。

我并非鼓吹大家都去做销售或者财务,究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么样的人生有关 系,有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合找个销售的工作了,否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心, 如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。有很多的不 快乐,其实是源自不满足,而不满足,很多时候是源自于心不定,而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么,不清楚要什么的结果就是什么都想要,结果什么都没得 到。

我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活,生活是最要紧的,工作只是生活中的一部 分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的,如果生活本身一团乱麻,工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体,要有和睦的家庭……最要紧 的,要开心,我的两个销售找我聊天,一肚子苦水,我问他们,

2年以前,你什么都没有,工资不高,没有客户关系,没有业绩,处于被开的边缘,现在的你比那 时条件好了很多,为什么现在却更加不开心了?如果你做得越好越不开心,那你为什么还要工作?首先的首先,人还是要让自己高兴起来,让自己心态好起来,这种 发自内心的改变会让你更有耐心,更有信心,更有气质,更能包容……否则,看看镜子里的你,你满意么?

有人会说,你说得容易,我每天加班,不加班老板就会把我炒掉,每天累得要死,哪有时间娱乐、 社交、锻炼?那是人们把目标设定太高的缘故,如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘,那么你当然不能设立太高的目标,难道你还想每天去打高尔夫?你没时间 去健身房锻炼身体,但是上下班的时候多走几步可以吧,有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧?办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧?谁规定锻炼就一 定要拿出每天2个小时去健身房?你没时间社交,每月参加郊游一次可以吧,周末去参加个什么音乐班,绘画班之类的可以吧,去尝试认识一些同行,和他们找机会 交流交流可以吧?开始的时候总是有些难的,但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷,剩下的时间用来咀嚼苦闷,只会陷入恶性循环,让生 活更加糟糕。

虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生,这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。

万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发,虽然在出发时携带大量的物资,但是登顶的过程中,必须不断减轻负荷,最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此,漫长的人生又何尝不是。

我宣布退休后,接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休,是一种勇气,也是一种福气。

还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作,当然还有一些人说我在HP做不下去了,趁此机会离开。

我多年来已经习惯别人对我的说三道四,但对于好友,我还是挺关心大家是否真正理解我的想法,这也是写这篇文章的目的。

由于受我父亲早逝的影响,我很早就下定决心,要在有生之年实现自己的愿望,我不要像我父亲一样,为家庭生活忙碌一辈子,临终前感伤,懊恼自己有很多没有实现的理想。

一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭,因为那代表你自己对完美人生的定义,我们应该尽可能在有生之年去实现它。

我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外,是这样写着:

1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司(HP)25年,和她一起经历过数次重大的变革,看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。

2.这个人曾经在全球发展最快的国家(中国)工作16年,并担任HP中国区总裁7年,见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段,与中国一起成长。

3.这个人热爱飞行,曾经是一个有执照的飞行员,累积飞行时数超过X小时,曾经在X个机场起降过。

4.这个人曾经获得管理硕士学位,在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效,并且在这个领域上获得中国企业界的认可。

我费时25年才总结1和2两项成果,我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望,特别是第4个愿望需要经历学术的训练,才能将我的经验总结成知识。

否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习,拿一个管理学位是有必要的,更何况这是我一个非常重要的愿望。

另一方面,我25年的时间都花在运营(operation)的领域,兢兢业业的做好职业人士的工作,它是一份好工作,特别是在HP,这份工作也帮助我建立财务的基础,支持家庭的发展。

但是我不想终其一生,都陷入在运营的领域,我想象企业家一样,有机会靠一些点子(ideas)赚钱,虽然风险很高,但是值得一试,即使失败,也不枉走一回,这也是第4个愿望其中的一部份。

Carly Fiorina曾经对我说过”这个世界上有好想法的人很多,但有能力去实现的人很少”,2007年5月21日在北大演讲时,有人问起那些书对我影响较大, 我想对我人生观有影响的其中一本书叫”TriggerPoint”,它的主要观点是:人生最需要的不是规划,而是在适当的时机掌握机会,采取行动。

我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间,开始的时候,也许一年想个一两次,过了也就忘掉,但逐渐的,这个心中的声音,愈来愈大,出现的频率也愈来愈高,当它几乎每一个星期都会来与我对话时,我知道时机已经成熟。

但和任何人一样,要丢掉自己现在所拥有的,所熟悉的环境及稳定的收入,转到一条自己未曾经历过,存在未知风险的道路,需要绝大的勇气,家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得,真是知易行难,我很高兴自己终于跨出了第一步。

我要感谢HP的EER提前退休优惠政策,它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。

当时我家老大从大学毕业,老二从高中毕业,在他们继续工作及求学前,这是一个黄金时段,让我们全家可以相聚一段较长的时间,我为此很早就计划休一个长假,带着他们到各地游玩。

但这个计划因为工作上一件重要的事情(Mark Hurd访华)不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音,我会不会继续不断的错失很多关键的机会?

我已经年过50,我会不会走向和我父亲一样的道路?人事部老总Charles跟我说,很多人在所有对他有利的星星都排成一列时,还是错失时机。

我知道原因,因为割舍及改变对人是多么的困难,我相信大部分的人都有自己人生的理想,但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是

幻想,然后不断的为自己寻找不能实现的藉口,南非前总统曼德拉曾经说过,”与改变世界相比,改变自己更困难”,真是一针见血。

什么是快乐及有意义的人生?我相信每一个人的定义都不一样,对我来说,能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。

在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球,但是我太太及较亲近的好友,都知道那不是我追求的,那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

做一个没有名片的人士,虽然只有十多天的时间,但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量,让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。

我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作,并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照,拿到管理有关的硕士学位,提升英文的水平,建立新的网络,多认识不同行业的人,保持与大陆的联系。希望两年后,我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。

毫不意外,在生活上,我发现很多需要调整的地方。

二十多年来,我生活的步调及节奏,几乎完全被公司及工作所左右,不断涌出的deadline 及任务驱动我每天的安排,一旦离开这样的环境,第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动,睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确,放松自 己,不给事情设定目标及时间表,或者对错失时间目标无所谓,也不正确,没有年度,季度,月及周计划也不正确。

担任高层经理多年,已经养成交待事情的习惯,自己的时间主要花在思考,决策及追踪项目的进展情况,更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。

到美国后,很多事情需要打800号电话联系,但这些电话很忙,常让你在waitingline上等待很长的时间,当我在等待时,我可以体会以前秘书工作辛苦的地方,但同时也提醒我自己,在这个阶段要改变态度,培养更大的耐性及自己动手做的能力。

生活的内容也要做出很大的调整,多出时间锻炼身体,多出时间关注家人,多出时间关注朋友,多出时间体验不同的休闲活动及飞行,一步步的,希望生活逐步调整到我所期望的轨道上,期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。

第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼,那种全心投入,不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓,买好了家具及车子,陪家人在周末的时候到Reno及Lake

Tahoe玩了一趟,LakeTahoe我去了多次,但这次的体验有所不同,我从心里欣赏到它的美丽。

但同时我也在加紧调研的工作,为申请大学及飞行学校做准备,这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面,了解不同的产业。

我的人生观是”完美的演出来自充分的准备”,”勇于改变自己,适应不断变化的环境,机会将不断出现”,”快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望,而非外在的掌声”。

我离开时,有两位好朋友送给我两个不同的祝语,Baron的是”多年功过化烟尘”,杨华的是”莫春者,风乎舞雩,咏而归”,它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。

我总结人生有三个阶段,一个阶段是为现实找一份工作,一个阶段是为现实,但可以选择一份自己愿意投入的工作,一个阶段是为理想去做一些事情。

我珍惜我的福气,感激HP及同事、好朋友给我的支持,鼓励及协助,这篇文字化我心声的文章与好友分享。

ZT - 优秀创业项目的十大标准 - 雷军

过去,我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件,就是“大方向很好,小方向被验证,团队出色, 投资回报率高”。关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解,目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务,当然, 我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以, 天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。

在我看来,团队和方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,我总结了十条标准供大家参考。

在我看来,团队和方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,我总结了十条标准供大家参考。

一、团队(投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里,人最重要的基础素质是诚信,没有诚信的人,是不会有人投资的。)

1) 能洞察用户需求,对市场极其敏感

2) 志存高远并脚踏实地

3) 最好是两三个优势互补的人一起创业

4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)

5) 低成本情况下的快速扩张能力

6) 履历漂亮的人优先,比如有创业成功经验的人等会加分

二、方向(在对的时候做对的事情)

7) 做最肥的市场,选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业,小池子养不了大鱼。方向有偏差的话,会浪费宝贵的创业资源。

8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了,企业也已有雏形,引入天使投资后,业务会得到爆炸性增长

9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情,这样能把事情做到极致!

10) 业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

大家可能觉得上面的条件非常苛刻,难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是,这些条件并非完全必须,但具 备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下,随着全球金融风暴席卷全球,风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格,满足的条件 越多越好。如果这十条全部满足的创业项目,就是投资人眼里完美的项目,会很容易拿到投资。

这两三年来,我就是运用这十大标准选择了一些项目,比如VANCL凡客诚品, UCWEB优视动景, Lakala拉卡啦, duowan多玩等。这些企业在我投资的时候,要么只有十来人,要么还只是一个idea,只用短短的一两年时间,每一家都完成了两轮以上的机构融资,目前都有200人以上的规模。今天来说,这些项目的表现都是非常不错的,这一切都和创业者的能力、创业方向密不可分。

最后,我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧:熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提, 无论花多长时间和创业者沟通,都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为,投资前没有能力做足够的尽职调查,投资后基本不参与管理,这样 对诚信的要求就更高了。熟人的介绍,相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书,得到投资的难度会高很多。

生命的价值

三天了,几乎所有的事情都不存在了,只有地震给人们带来的巨大震撼。所有媒体,所有同事,所有朋友谈论的话题多数离不开地震,汶川,捐款。

看了那么多电视报道,网络文章,社区讨论,每次都深深被震撼。无论是坚强的受灾人民,还是英勇的解放军,或是无畏的志愿者,还有辛苦的电视工作者。我相信任何一个在现场的人,哪怕不在现场的人都能感受到这种痛心和急切的心情。

生命的价值在这里凸显,任何事任何物无论何时,生命都应该拥有最高的价值,都应该得到珍惜。希望经过这次,能让大家都认识到日常的生活有多幸福,生命的价值有多珍贵,好好珍惜我们眼前的一切,无论是自己还是家人,抑或是环境,所有的都来之不易。

另外,一种论调是中国今年及其不顺利,都会很担心奥运会的顺利,但是我觉得,正式因为这些接连不断的事件,能够把所有的中国人都团结起来,所有人的心都绑在一起向你个地方使劲,我们会无往不胜。我有很坚强的信心知道,奥运会将是历史上最成功的一届!

Maven Resources Encoding

昨天临近release,却突然发现一个问题……

原本一个纯文本的字典文件,这个文件本身是UTF8编码,里边包含一些中文字符。无论上传到svn还是在本地使用maven build这个纯文本文件都没有任何问题。

但是我们的release必须要在另外一个公司内部的build系统上做,才可以进行下一步QA和Production安装。可偏偏用这个Build系统出来的这个字典文件变成了ASCII编码,里边的字符全都乱掉了。一开始怀疑是编译好文件在被Build系统下载时候动过手脚,经实验证明不是这个问题。

最后还是定位在了Maven身上。这个文件在被Maven打包的过程中仅仅是被拷贝到一个目录然后跟随这个目录一起被打进一个JAR,因为这个Build系统是在美国总部,所以经分析Build系统肯定是英文ISO-8859-1编码,Maven的拷贝也不是简单的拷贝,而是经过程序处理了。翻了一大堆的Maven说明,终于找到一个关于resources的配置,可以显式的指定resources的编码,加在pom.xml中就行了。

<plugin>
<groupId>org.apache.maven.plugins</groupId>
<artifactId>maven-resources-plugin</artifactId>
<configuration>
<encoding>UTF-8</encoding>
</configuration>
</plugin>

微软的决心

微软本周六向雅虎发出“最后通牒”,声称如果无法在4月26日之前达成交易,就将以更低的价格发动恶意收购。

微软发起最后攻势了,看上去微软是势在必得的架势,雅虎的股票再跌,市场不被看好,股东不满CEO兼创始人的表现,估计经过一番挣扎还是的就范。加上有很多投资者同时是两家的股东,自然也不希望价格太高也不希望太低,几乎所有的媒体和评论人都一致认为最终交易会成功。

一旦收购成功,估计影响对大的还是AOL了,毕竟本来在TOP4中,AOL就最不占优势,这样一来压力肯定更大了。不过倒也有另外一个好处就是终于有能牵制GOOGLE的对手了,也许鹬蚌相争渔翁得利也说不定呢。

Yahoo Gets a Deadline
微软限雅虎三周内接受收购提案
微软收购雅虎交易提速

硅谷的故事

看到一个系列的文章,讲的是硅谷泡沫时期的事,当事人是华人,两口在硅谷奋战,作者是个妈妈了,写的及其幽默,又不乏小小的惊心动魄,不禁对那块圣地再向往一把,呵呵。

http://blog.wenxuecity.com/myblog.php?blogID=26111

大部分人估计要穿墙才能看到了,积极学习穿墙术的同学们看看Tor这个项目 :p

AOL收购Bebo

昨晚刚才随意看了一下AOL的官方网站,看到AOL即将收购Bebo。接着马上受到CEO的群发邮件向所有员工介绍事情进展。Bebo是欧洲第一,美国第三的SNS网站,有超过4000万用户,一直都有巨头收购的传闻,如今以成事实,虽然8.5亿刀并没有Facebook的估值那么高,但也远超过了当年MySpace的卖价,作为一家成立才3年的公司,已经是很惊人了。

本来在昨天早上的会上还想问Edwin,为什么AOL没有投资或者收购一家SNS网站,结果这么快就有了答案。说明社交网络的潜在价值现在开始凸现,特别是作为一个广告发布平台,价值越来越大,这也符合AOL要转变为广告支撑的数字媒体公司的发展方向,通过这样的交易证明时代华纳CEO杰夫·布克斯(Jeff Bewkes)所说会采取任何形式加强AOL互联网业务不虚。

AOL还会继续扩展业务,我是比较看好地。

AOL的技术点滴

昨天写了半天都是战略和业务层面,作为互联网行业的先驱,技术方面自然也不会漏掉,跟随者为执行副总裁一起来的有一位AOL Technology Fellow,一位日裔美国人,十几年前跟随Netscape一起进入AOL,这个职位如今已经是AOL中技术职位最高的了。我们也有机会跟他一起座谈讨论,了解关于AOL技术以及工程方面。下边说的几个方面都是大家提出的问题,有一定代表性,也能看到AOL这样的公司对于新技术的态度。

1. 关于Ruby on Rails等WEB2.0新技术的应用(这是我问的问题),AOL在内部鼓励员工使用各种新技术,开发内部系统或者孵化产品等。现在AOL内部也有一些产品是使用Ruby以及Rails开发的,但不是很多。可以说对于新技术的使用还是非常谨慎的,毕竟公司的规模太大,必须经过非常慎重的评估才能进行推广。但总体来说,对于任何想实验新技术的人在内部总能找到兴趣相同的人一起做点小东西什么的,如果有前途公司也会进行投资,一般经理也都不会反对员工参与类似的项目。

2. Cloud Computing,前段时间抄的火热的概念,这种计算模式可以提供强大的计算能力,并且有着接近无限的扩展能力,GOOGLE,MS,IBM都在进行研究。而AOL对这个事情的看法是,目前公司的情况(还处于转型阶段)以及应用情况(大多与Publish,网站为主,并非强烈需要超大计算资源),所以暂时没有这方面的计划,但不排除以后会有。还是很期待有这样的计划,其实只有具备一个大平台,才能更加加速发展业务,任何一个小的应用插在这样的平台上就能接近无限扩展,这样的吸引力着实是很强。

3. AIR & Silverlight,上周进行的MIX08,AOL展示了使用Silverlight2.0制作的最新版本MAIL平台,很是眩目。于是有同学就问AOL如何选择AIR和Silverlight。结果答案是,两种都会用。因为AOL的模式是很多的服务有分别的开发团队,使用不同技术,每个团队的长项有所不同。不过由于这两种技术还没有进入大规模应用阶段,目前也只是尽量多的实验得到相关经验。

4. Open Service & OpenAIM,也是在最近AOL发布了OpenAIM项目,开放了AIM的平台,任何第三方软件都可以通过OpenAIM介入AIM平台,AIM虽然跟QQ比用户还差了很多,不过就美国本土却是老大。AOL也决定在今后更多的服务开放出来,通过开放合作增强自己应用的功能与黏性。开放看来是一致的方向,QQ啊,不上进。

5. Career Path,从职业发展角度,在AOL也有很多的空间,从普通的软件工程师到Senior, Principal, Lead这是关注Coding的上升通道;另外的是Architect,可以一直到Chief Architect,这个通道更关注架构和问题域;还有就是技术管理了,有更多的进级空间。当然所有的这些都需要基于自己的努力和对公司的贡献。

经过两周的内部体验,总体来说收获良多,初步了解了一个全球企业的组织与工作方式,公司的战略也是很符合实际并且可操作的。AOL也给员工提供了非常好的办公条件,俺就配了一个本本,一个台式,两个显示器。所有这些我都非常满意,希望在AOL度过的每一天都很快乐 :)

AOL的现在和未来

最近两天,来了大人物,是公司执行副总裁负责产品,AOL所有的产品都由他来负责。他还特地向大家介绍了AOL现在一些情况和未来的发展战略。

目前AOL的接入业务虽然还有百万记用户,但是这些接入用户还都是电话拨号用户,用户数也是越来越少。由于高速宽带接入的成本铺设成本过高,所以AOL也没有打算进入高速宽带接入业务。所以本质上AOL在一定程度上只是维持这个业务,并非长远的规划了。

随着AOL把以前用户需要花钱订阅的一些服务陆续开放,免费提供给用户,采取的是基于广告的业务模式,也就是说,现在AOL所有业务无论是门户网站、免费邮件、WINAMP、AIM等等,现在全都是免费服务并且在这些服务中提供各种广告显示机会。这都是为了尽量扩大流量和吸引力增强用户粘性。这也是不得已才走到这一步,在GOOGLE的带动下,大部分以前建立起来的商业模式都面临着巨大的挑战。

因为GOOGLE的存在,极大压缩了其他巨头的生存空间,YAHOO、MSN、AOL都经受了严重的压力,如果微软收购了YAHOO,AOL压力可能就更大了。不过好在AOL的财务状况可网站的访问量都是很不错的。2007财年在接入业务用户大幅减小的情况下,AOL整体访问情况和收入都没有收到明显的影响,证明这种策略的转变是正确的。2007年是重新建设的一年,AOL已经成立了超过20年,能认识到趋势并且做出相应的变化,彻底的执行,以AOL的基础还是可以有好的发展的。

明天再写写关于技术方面的。

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