http://openspirits.com Open Spirits for Open World Thu, 15 May 2008 03:37:14 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en 三天了，几乎所有的事情都不存在了，只有地震给人们带来的巨大震撼。所有媒体，所有同事，所有朋友谈论的话题多数离不开地震，汶川，捐款。 看了那么多电视报道，网络文章，社区讨论，每次都深深被震撼。无论是坚强的受灾人民，还是英勇的解放军，或是无畏的志愿者，还有辛苦的电视工作者。我相信任何一个在现场的人，哪怕不在现场的人都能感受到这种痛心和急切的心情。 生命的价值在这里凸显，任何事任何物无论何时，生命都应该拥有最高的价值，都应该得到珍惜。希望经过这次，能让大家都认识到日常的生活有多幸福，生命的价值有多珍贵，好好珍惜我们眼前的一切，无论是自己还是家人，抑或是环境，所有的都来之不易。 另外，一种论调是中国今年及其不顺利，都会很担心奥运会的顺利，但是我觉得，正式因为这些接连不断的事件，能够把所有的中国人都团结起来，所有人的心都绑在一起向你个地方使劲，我们会无往不胜。我有很坚强的信心知道，奥运会将是历史上最成功的一届！ http://openspirits.com/value-of-live 昨天临近release，却突然发现一个问题…… 原本一个纯文本的字典文件，这个文件本身是UTF8编码，里边包含一些中文字符。无论上传到svn还是在本地使用maven build这个纯文本文件都没有任何问题。 但是我们的release必须要在另外一个公司内部的build系统上做，才可以进行下一步QA和Production安装。可偏偏用这个Build系统出来的这个字典文件变成了ASCII编码，里边的字符全都乱掉了。一开始怀疑是编译好文件在被Build系统下载时候动过手脚，经实验证明不是这个问题。 最后还是定位在了Maven身上。这个文件在被Maven打包的过程中仅仅是被拷贝到一个目录然后跟随这个目录一起被打进一个JAR，因为这个Build系统是在美国总部，所以经分析Build系统肯定是英文ISO-8859-1编码，Maven的拷贝也不是简单的拷贝，而是经过程序处理了。翻了一大堆的Maven说明，终于找到一个关于resources的配置，可以显式的指定resources的编码，加在pom.xml中就行了。 <plugin> <groupId>org.apache.maven.plugins</groupId> <artifactId>maven-resources-plugin</artifactId> <configuration> <encoding>UTF-8</encoding> </configuration> </plugin> http://openspirits.com/maven-resources-encoding 微软本周六向雅虎发出“最后通牒”，声称如果无法在4月26日之前达成交易，就将以更低的价格发动恶意收购。 微软发起最后攻势了，看上去微软是势在必得的架势，雅虎的股票再跌，市场不被看好，股东不满CEO兼创始人的表现，估计经过一番挣扎还是的就范。加上有很多投资者同时是两家的股东，自然也不希望价格太高也不希望太低，几乎所有的媒体和评论人都一致认为最终交易会成功。 一旦收购成功，估计影响对大的还是AOL了，毕竟本来在TOP4中，AOL就最不占优势，这样一来压力肯定更大了。不过倒也有另外一个好处就是终于有能牵制GOOGLE的对手了，也许鹬蚌相争渔翁得利也说不定呢。 Yahoo Gets a Deadline 微软限雅虎三周内接受收购提案 微软收购雅虎交易提速 http://openspirits.com/microsofts-determination 看到一个系列的文章，讲的是硅谷泡沫时期的事，当事人是华人，两口在硅谷奋战，作者是个妈妈了，写的及其幽默，又不乏小小的惊心动魄，不禁对那块圣地再向往一把，呵呵。 http://blog.wenxuecity.com/myblog.php?blogID=26111 大部分人估计要穿墙才能看到了，积极学习穿墙术的同学们看看Tor这个项目 :p http://openspirits.com/story-of-silicon-valley 昨晚刚才随意看了一下AOL的官方网站，看到AOL即将收购Bebo。接着马上受到CEO的群发邮件向所有员工介绍事情进展。Bebo是欧洲第一，美国第三的SNS网站，有超过4000万用户，一直都有巨头收购的传闻，如今以成事实，虽然8.5亿刀并没有Facebook的估值那么高，但也远超过了当年MySpace的卖价，作为一家成立才3年的公司，已经是很惊人了。 本来在昨天早上的会上还想问Edwin，为什么AOL没有投资或者收购一家SNS网站，结果这么快就有了答案。说明社交网络的潜在价值现在开始凸现，特别是作为一个广告发布平台，价值越来越大，这也符合AOL要转变为广告支撑的数字媒体公司的发展方向，通过这样的交易证明时代华纳CEO杰夫·布克斯(Jeff Bewkes)所说会采取任何形式加强AOL互联网业务不虚。 AOL还会继续扩展业务，我是比较看好地。 http://openspirits.com/aol-to-acquire-social-media-network-bebo 昨天写了半天都是战略和业务层面，作为互联网行业的先驱，技术方面自然也不会漏掉，跟随者为执行副总裁一起来的有一位AOL Technology Fellow，一位日裔美国人，十几年前跟随Netscape一起进入AOL，这个职位如今已经是AOL中技术职位最高的了。我们也有机会跟他一起座谈讨论，了解关于AOL技术以及工程方面。下边说的几个方面都是大家提出的问题，有一定代表性，也能看到AOL这样的公司对于新技术的态度。 1. 关于Ruby on Rails等WEB2.0新技术的应用（这是我问的问题），AOL在内部鼓励员工使用各种新技术，开发内部系统或者孵化产品等。现在AOL内部也有一些产品是使用Ruby以及Rails开发的，但不是很多。可以说对于新技术的使用还是非常谨慎的，毕竟公司的规模太大，必须经过非常慎重的评估才能进行推广。但总体来说，对于任何想实验新技术的人在内部总能找到兴趣相同的人一起做点小东西什么的，如果有前途公司也会进行投资，一般经理也都不会反对员工参与类似的项目。 2. Cloud Computing，前段时间抄的火热的概念，这种计算模式可以提供强大的计算能力，并且有着接近无限的扩展能力，GOOGLE，MS，IBM都在进行研究。而AOL对这个事情的看法是，目前公司的情况（还处于转型阶段）以及应用情况（大多与Publish，网站为主，并非强烈需要超大计算资源），所以暂时没有这方面的计划，但不排除以后会有。还是很期待有这样的计划，其实只有具备一个大平台，才能更加加速发展业务，任何一个小的应用插在这样的平台上就能接近无限扩展，这样的吸引力着实是很强。 3. AIR & Silverlight，上周进行的MIX08，AOL展示了使用Silverlight2.0制作的最新版本MAIL平台，很是眩目。于是有同学就问AOL如何选择AIR和Silverlight。结果答案是，两种都会用。因为AOL的模式是很多的服务有分别的开发团队，使用不同技术，每个团队的长项有所不同。不过由于这两种技术还没有进入大规模应用阶段，目前也只是尽量多的实验得到相关经验。 4. Open Service & OpenAIM，也是在最近AOL发布了OpenAIM项目，开放了AIM的平台，任何第三方软件都可以通过OpenAIM介入AIM平台，AIM虽然跟QQ比用户还差了很多，不过就美国本土却是老大。AOL也决定在今后更多的服务开放出来，通过开放合作增强自己应用的功能与黏性。开放看来是一致的方向，QQ啊，不上进。 5. Career Path，从职业发展角度，在AOL也有很多的空间，从普通的软件工程师到Senior, Principal, Lead这是关注Coding的上升通道；另外的是Architect，可以一直到Chief Architect，这个通道更关注架构和问题域；还有就是技术管理了，有更多的进级空间。当然所有的这些都需要基于自己的努力和对公司的贡献。 经过两周的内部体验，总体来说收获良多，初步了解了一个全球企业的组织与工作方式，公司的战略也是很符合实际并且可操作的。AOL也给员工提供了非常好的办公条件，俺就配了一个本本，一个台式，两个显示器。所有这些我都非常满意，希望在AOL度过的每一天都很快乐 :) http://openspirits.com/techniques-in-aol 最近两天，来了大人物，是公司执行副总裁负责产品，AOL所有的产品都由他来负责。他还特地向大家介绍了AOL现在一些情况和未来的发展战略。 目前AOL的接入业务虽然还有百万记用户，但是这些接入用户还都是电话拨号用户，用户数也是越来越少。由于高速宽带接入的成本铺设成本过高，所以AOL也没有打算进入高速宽带接入业务。所以本质上AOL在一定程度上只是维持这个业务，并非长远的规划了。 随着AOL把以前用户需要花钱订阅的一些服务陆续开放，免费提供给用户，采取的是基于广告的业务模式，也就是说，现在AOL所有业务无论是门户网站、免费邮件、WINAMP、AIM等等，现在全都是免费服务并且在这些服务中提供各种广告显示机会。这都是为了尽量扩大流量和吸引力增强用户粘性。这也是不得已才走到这一步，在GOOGLE的带动下，大部分以前建立起来的商业模式都面临着巨大的挑战。 因为GOOGLE的存在，极大压缩了其他巨头的生存空间，YAHOO、MSN、AOL都经受了严重的压力，如果微软收购了YAHOO，AOL压力可能就更大了。不过好在AOL的财务状况可网站的访问量都是很不错的。2007财年在接入业务用户大幅减小的情况下，AOL整体访问情况和收入都没有收到明显的影响，证明这种策略的转变是正确的。2007年是重新建设的一年，AOL已经成立了超过20年，能认识到趋势并且做出相应的变化，彻底的执行，以AOL的基础还是可以有好的发展的。 明天再写写关于技术方面的。 http://openspirits.com/the-present-and-future-of-aol 来了AOL，就希望多了解一些公司的历史还有现状，刚好今天看到一篇关于AOL的创始人介绍，其中涉及了AOL的很多历史，正好可以回顾一下曾经的辉煌…… “美国在线”创始人——史蒂夫·凯斯 财富档案 创立了“美国在线”，全美最大的网络服务商，是目前世界上两家真正通过网络赢利的公司之一，第一个被列入《财富》５００强的互联网服务公司，个人年收入１．１７亿美元 ，居《福布斯》杂志全美１９９９年５０家高薪大公司主管的亚军。 曾几何时，史蒂夫·凯斯是多么地风光，他站在权力的巅峰，无数人顶礼膜拜。他创建了著名网站——“美国在线”，在他的领导下，美国在线由一个无名小字辈成长为全世界最大的网络服务商。近一两年来，凯斯更是以一系列的大手笔在互联网上纵横捭阖，收购网景，鲸吞时代华纳，对微软帝国叫板……他的增长速度甚至让比尔·盖茨都感到吃惊，感受到威胁。而这一切，只不过是２０年内发生的事情。 工作多磨难 １９５８年８月，凯斯出生在美国夏威夷的火奴鲁鲁，父亲是一名声名显赫的律师，母亲是一名教师，所以家境比较富裕。 在家里排行老三的凯斯从小就表现出了极强的商业天赋。当他还是个孩子的时候，凯斯便和哥哥丹一起开了个名叫“凯斯企业”的小公司。公司的主要业务是挨家挨户地推销一切凯斯能搞到的东西，最好是免费的，从花籽到手表到圣诞卡。这是他最早的营销经验，虽然利润很小，但因为有了市场，也能赚到一些钱。 在中学和学院里，凯斯并不是成绩优秀的学生。他大部分功课成绩平平，在四年级时有一门课叫计算机１０１，他觉得这门课太烦闷，极不耐烦整天检验程序的运行。凯斯对电路更是不感兴趣，他不关心元件是如何工作的，只关注它们能派什么用场。因为他认为，技术只是解决问题的一种手段。 １９７６年，凯斯来到了位于美国东北部的马萨诸塞州威廉斯学院，因为当时学院没有开设营销课程，他便选择了政治学。几年下来，他对政治倒是没产生多大的兴趣，他最喜欢的还是市场。这时，他读了阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》，这本书预言未来世界的机器能够互相交流，他对此充满了向往。他的兴趣开始从小玩意转向交互电子学。 １９８０年，凯斯从学校毕业了，因为对媒体的向往，他去纽约的广告和媒体公司求职，其中包括时代公司的有线电视公司以及家庭票房影院，但却遭到了拒绝。然后，他把眼光投向了宝洁，但宝洁也没有录用他。为此，凯斯自己花钱去宝洁总部，凭借自己的毅力，争取到了一次面试机会。 凯斯的这种牛劲使他获得了宝洁助理品牌经理的位置，他开始为一种护发素做营销负责，但２年之后，依然没有任何成功，他又一次失败了，这是他成年后在市场上学到的第一个重要教训：产品不行，市场推销做得再好也无用。１９８２年，他跳槽到了百事可乐旗下的必胜客，干的也是市场推销，比萨饼尽管好吃，可卖起来十分不易。 在这期间他开始迷上了个人计算机，当时，他花了几千美元买了一台很原始的ＫＡＹＰＲＯ家用电脑和一盘第一代的电脑只读光盘，费了九牛二虎之力，才将这台不怎么灵光的电脑和一家叫作ＳＯＵＲＣＥ公司提供的网络服务连接。凯斯当时能做到的也只是收发文件，但这让他十分激动。他后来回忆说：“这简直是将神奇变为现实。”要知道，当时大部分美国人还不知道个人电脑是何物，但凯斯已经是个十足的网虫了。入夜时分，他常常躲进自己的斗室，沉浸在计算机世界中。 “美国在线”的开始 对计算机产生了兴趣之后，凯斯对自己的工作越来越不满足了。１９８３年，在拉斯维加斯的一个贸易展览会上，哥哥丹介绍他认识一个重要的人物——控制视频公司的创始人比尔·梅斯特。这家公司能通过电话线将游戏软件传到电脑上。梅斯特欣赏凯斯的干劲和对计算机的狂热，同意给凯斯一个市场营销顾问的工作。 作为一个有才华的年轻人，凯斯在公司里并不怎么讨喜，他的锋芒毕露得罪了不少人，一些公司的元老级人物开始要求解雇这个“自以为是”的职员。可是公司的首席执行官吉姆·金赛却不这样想，他认为凯斯是公司里惟一对市场营销有热情和对神秘市场空间有一定见解的人。金赛的意见保住了凯斯的工作，从此他们开始互相合作，这为凯斯后来的升起奠定了基础。 １９８５年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，金赛决定在原公司的基础上，和凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。 事实上，这个重新创业的工作非常艰辛，他们身兼数职，朝不保夕。开始的时候，凯斯主要做市场营销。初出茅庐的凯斯其实对市场行情并不知道多少，对电脑技术更是外行。但他有一句口头禅：“和用户保持联系”，这也是他奉为准则的商业哲学。 当时，美国电脑公司已是多如牛毛，但大多注重技术研究与开发或是搞电子销售。凯斯评价说，电脑公司“对技术关注的太多了，而对消费者则很不够”。于是，他别出心裁，出奇制胜。公司比较固定的客户是一家叫“康多摩”的公司，凯斯每个星期都要驱车前往总部在费城附近的康多摩，以稳固与这家公司的关系。 第二年，他又来到加州，想让苹果电脑公司的“苹果２号”电脑使用量子计算机公司的在线服务系统。他天天出现在苹果公司。最终，苹果被他的毅力打败了，答应让量子计算机公司开发适合于他们的在线服务。 就这样，量子计算机公司终于活了下来，但它的存活与合作方的仁慈不可分割。要知道，凯斯和金赛说服了多少计算机制造商使用他们的新兴在线服务。在线市场那时候基本没有 显示出什么活力，尤其是，量子计算机公司当时还面临着很多强劲的竞争对手，但凯斯相信这个市场的未来潜力。 ８０年代末，因特网的商业化已近在眼前，在线用户不再是稀有的玩家，除了喜欢这一技术的人，最初一批上网者也出现了。此时的凯斯更加有信心，他认为在线服务的商机迟早会来，最先投资的公司将获得成功。他用免费的方式来吸引顾客，在各种杂志中附带注册网页的光盘，邀请顾客免费上网一个月或几百个小时，或者直接把这种光盘邮寄给因特网用户的上百万人家，并且向用户承诺试用期后去留悉听尊便。 虽然别人嘲弄这种方式是拙劣的老式商业手段。但凯斯从来就不是一个遵守什么模式的人，他是个喜欢非正规着装、有非常规思维的人。他要把全新的、奇特的、有时让人感觉可怕的在线经历变成家家户户都能接受的安全生活内容。 到１９９１年年中，公司已经拥有了１３万客户，这是一个很大的进步，接着，在凯斯的提议下，公司开始改名为“美国在线”，一方面强调其所提供的在线服务，一方面着眼于整个美国，给人以视觉的震撼力，当然，后来的它不仅震撼了美国，也震撼了世界！ 独辟蹊径的奇迹 １９９２年，在凯斯的领导下，只有１２０名雇员的美国在线在纽约股市挂牌上市，一举筹集了６６００万美元，这笔资金在公司的迅速发展中起了重要作用。凯斯雄心勃勃，准备把“美国在线”建成像微软、苹果那样的大公司。 为此，凯斯确定了“美国在线”重要的战略核心，这是从早年的工作经历和快餐店得来的启示，任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰，而人们都喜欢方便、简单的东西，技术也不例外。因此他认为美国在线也该如此——为人们提供方便快捷的网络服务。这使美国在线与大多数高科技公司有显著区别。 凯斯不出售复杂软件、复杂电脑，或暗地做其他生意。他只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同美国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。 凯斯坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给他的公司在华尔街股票市场上带来１２００亿美元的价值。正如美国在线创始人史蒂夫·凯斯所说的那样：“美国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。” 凯斯的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，美国在线给他们的感觉也是简单、友好的（在９０年代初，电脑生手众多）。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起美国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。美国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。 而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“美国在线”深入人心，为此，美国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在美国在线之外已经生成，那么，美国在线所采取的做法就是，将它们买下。从ＩＣＱ，Ｓｐｉｎｎｅｒ，到Ｗｉｎａｍｐ，ＭｏｖｉｅＦｏｎｅ等等，都是美国在线曲线救国政策的产物。 事实证明，这些名牌的确给美国在线增光不少，而它们也因为加入美国在线，得以扶摇直上。品牌，在美国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。 当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而美国在线就是其中之一的最大原因。 在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，美国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的长途电话公司与美国在线签下了１００万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与美国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店Ｂａｒｎｅｓ ＆ Ｎｏｂｅｌ，它们都开始利用美国在线进行书籍的销售。 凯斯从来不会放弃每一个机会。当时的美国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有１４０００个聊天室在运行，每个聊天室平均有２３人。１９９７年３月，美国在线又将它的１４０００个聊天室向广告商开放。 紧接着，美国在线收购了网景，开始了自己的电子商务之旅，因为在线一贯所持的平民作风，它的电子商务获得了极大成功。不知道有多少人在这里体会了第一次网上购物。１９９６年６月２６日，美国在线与美国第一合作推出了第一种网络信用卡——美国在线ＶＩＳＡ卡。当人们持有这种网络信用卡时，购物变得更加方便。 在凯斯的领导下，不过短短的十几年，美国在线的资本总额已经达到１６４０亿美元，１９９９财政年度收入４８亿美元，利润７．６２亿美元，雇员１２１００人，成为世界最大的网上服务公司，也是世界最著名的电子商务平台，它的即时网上寻呼产品称雄美国。可以说，美国在线是代表美国“新经济”的最为著名的网络公司。今天的美国在线已经是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业，其股票市值高达１６００亿美元，相当于电脑巨人IBM的两倍。 美国在线的神话并没有结束，２０００年１月１０日，美国在线公司和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线——时代华纳公司”，合并交易额达１６６０亿美元，而新公司的价值在合并后高达３５００亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两个国家的国内生产总值之和。两公司合并后，将成为世界第七大公司，年销售总额３００亿美元以上，将向全球提供“多样化的信息、娱乐和通讯服务”。 互联网从来不可捉摸，出乎所有人的意料，这个神话却在２００３年１月１２日落下了帷幕，美国在线——时代华纳董事长凯斯因公司陷入业绩直线下降的困境而引咎辞职，这其中问题重重，或许过多狂热的扩张已经埋下了一定的祸根，或许，网络股本来就是泡沫，美国在线这个巨大的“泡沫”会不会消失，人们还在疑虑和观望中。 离去之后的凯斯将何去何从还没有尘埃落定，但无论如何，他的创业和神话都将给后来的互联网留下更多的思考和借鉴。 http://openspirits.com/history-of-aol It's time to begin new life http://openspirits.com/its-time-to-begin-new-life